in

Melihat dengan Lensa Inovator dengan Metode Reverse Engineering

Ringkasan buku 4 Lenses of Innovation (4 Lensa Inovasi) – Rowan Gibson

Credit: Wiley

Para inovator mendapatkan inspirasi bukan dari kesendirian. Mereka melihat apa yang sudah dilihat orang lain, dengan cara berbeda. Mereka melihat dengan metode “reverse engineering” (rekayasa terbalik).

Apakah “reverse engineering” itu?

Reverse engineering adalah proses mengekstraksi pengetahuan; atau pengetahuan, dari artefak, model bisnis, atau keterampilan buatan manusia, di mana kamu ingin membalik dari “produk” (yang kamu lihat) ke “proses”, untuk melihat bagaimana mereka membuatnya, dengan 1 tujuan: melakukan inovasi.

Actionable: Kamu melihat kreativitas orang lain, Desain, aplikasi, lukisan, mesin, apa saja. Kemudian kamu bertanya, “Bagaimana produk ini dibuat? Bisakah saya membuat yang berbeda, yang lebih baik, dari ini?”.

Matematikawan John von Neumann merekayasa balik perilaku meja poker dan mengembangkan model ekonomi “teori permainan”. Henry Ford mendapatkan ide jalur perakitan untuk membuat mobil dari menonton pengemas daging memecah proses menjadi tugas-tugas individu. Gutenberg mendapatkan ide mesin cetaknya dari sebuah mesin anggur.

Ide liar bisa datang dari mana saja, dan semakin luas pencarian, semakin besar peluang keberhasilan untuk membuat koneksi yang tidak biasa.

Premis dasar:

Setiap aktivitas manusia memiliki struktur yang mendasarinya; dan jika kita dapat menyusun struktur itu maka kita sebenarnya dapat mengajarkannya agar dapat dipelajari oleh orang lain.
Para inovator menemukan penemuan mereka bukan dengan memandang ke luar jendela menunggu momen Eureka, tetapi dengan melihat dunia dari sudut pandang tertentu.

4 Lensa Inovator dalam Reverse Engineering

Menantang Ortodoksi

Mempertanyakan dan membalikkan asumsi umum.

Jangan pernah menerima bahwa hanya ada satu cara yang “benar” dalam melakukan sesuatu. Mereka mengambil sikap yang berlawanan.

Manfaatkan Tren

Ubah aturan permainan.

Mereka memperhatikan dengan cermat tren dan diskontinuitas yang baru lahir yang berdampak besar pada masa depan industri – perubahan yang sering diabaikan orang lain hingga terlambat. Inovator memastikan mereka menghapus gelombang perubahan ini. Bukan terhanyut.

Manfaatkan Sumber Daya

Inovator mencari cara untuk menggunakan kembali, menerapkan ulang, dan menggabungkan kembali sumber daya untuk menciptakan peluang pertumbuhan baru yang menarik.

Pertimbangkan bagaimana Walt Disney – atau orang-orang dari ESPN – memanfaatkan kompetensi inti dan aset strategis untuk membangun kerajaan hiburan global. Atau bagaimana Richard Branson mengubah satu toko rekaman di London, Inggris, menjadi konglomerat yang terdiri lebih dari 400 perusahaan di berbagai industri yang berbeda. Larry Page dan Sergey Brin dari Google melampaui penelusuran, berkembang menjadi perangkat lunak produktivitas, sistem operasi, perangkat keras, mobil tanpa pengemudi, robotika canggih, dan bahkan teknologi perpanjangan kehidupan.

Cawan Suci (Holy Grail)

Belajar hidup mengenakan pengalaman pelanggan, berempati dengan perasaan yang tidak mengucapkan dan mengidentifikasi kebutuhan yang tidak terpenuhi.

Pelaku menempatkan diri mereka pada posisi pelanggan dan mampu merasakan “titik sakit” (pain) mereka. Kemudian inovator merancang solusi dari belakang pelanggan. [dm]

Written by Day Milovich

Webmaster, artworker, penulis, penambang crypto, redaktur Opini Pembaca di JatengToday.com, content creator Twitter @AsliSemarang, nggak pakai Facebook, aktif di Twitter @tamanmerah, pemilik SakJose.com, setiap minggu baca 2 buku, setiap hari selalu menulis dan menonton film.